Sayın Ortaklarımız,

Kalıcı olmanın ve nesiller ötesine uzanmanın bazı vazgeçilmez kuralları vardır. Bunların en önemlisi, güçlü bir finansal yapıya sahip olmak ve bu finansal gücün kalıcı olmasını güvence altına alacak sistemleri oluşturmaktır. Bu güvence, şeffaflıktır.

Bir diğer önemli kural, sürekli öğrenen ve kendisini geliştiren bir organizasyon ve insan kaynağına sahip olmaktır. İnsanın olduğu yerde hata yapmamak mümkün değildir. Bir toplulukta hiç hata olmuyorsa, hiç iş yapılmıyor demektir. Önemli olan, oluşan hataların süratle belirlenmesini sağlayan bir sistemin kurulması, bu hataların düzeltilmesi ve tekrar etmemesini sağlayacak sürekli öğrenen bir insan kaynağının her kademedeki personelin desteği ile oluşturulmasıdır. Bu, eğitimdir. Bir başkası, işini iyi yapmaktır. İstenilen kalitede ve sürede istenilen üretimin yapılması ve müşteriye teslim edilmesidir. Çevresel faktörlerde meydana gelen değişimlere uyum sağlamayı olanaklı hale getirecek bir Ar-Ge departmanına sahip olmaktır. Araştırma ve geliştirme için kaynak ayırmak, bu kaynağı israf olarak değil, şirketin geleceğe hazırlanmasını sağlayan bir süreç olarak görmektir. Bu da kalitedir.

İlaveten, sosyal sorumlulukların farkında olmaktır. Içinde bulunduğumuz çevreye ve topluma duyarlı olmak, üretim süreçlerini doğaya zarar vermeyecek şekilde düzenlemektir. Bu konuda her zaman hassas olmak, teknolojik gelişmeleri sürekli izleyerek hep daha iyisini, daha sağlıklısını uygulamaktır.

Şirketimiz İzmir Demir Çelik Sanayi A.Ş.’nin (İDÇ) tüm bu özelliklere sahip olduğunu bilmek, hissedarlarımız, çalışanlarımız, müşterilerimiz ve tedarikçilerimiz bakımından övünç ve güven kaynağıdır.

Yukarıda kısaca bahsettiğim unsurları kurumsal bir kimlik altında toplamak ve bilgi işlem dünyasında son 2 yılda sağlanan ilerlemeden faydalanabilmek amacıyla firmamızın kullandığı yazılım değiştirilmiş, buna parallel olarak iş akış süreci yeni yazılıma entegre edilmiş ve tüm süreç bilgisayar ortamında entegre çalışır hale getirilmiştir. Bilginin çok daha sağlıklı ve daha güvenle analiz edilmesini sağlayan bu süreç, şirketimizin kurumsallaşması sürecinde atılmış önemli bir adımdır.

Atılan bir başka önemli ve büyük adım, 2 yıl süren ve yaklaşık 40 milyon Amerikan Dolarına mal olan kapasite arttırımı ve hammadde/mamül stok sahası inşaatı/modernizasyonu yatırımlarıdır. Tamamı işletme sermayesi ve özkaynak ile fonlanan bu yatırımlar sayesinde İDÇ, haddehanesinde kullanacağı aramamül olan kütüğün tamamını üretebilir hale gelmiş, bir başka ifade ile yılda yaklaşık 300 bin ton kütük alma zorunluluğunu ortadan kaldırmıştır.

Bu yatırım sürecine paralel yapılan bir başka değişiklik de ihracat portföyündeki bölge, ülke, alıcı risklerini dağıtmak olmuştur.

2005 sonunda ihracatının %90’ını Körfez Ülkelerine, %10’unu da Avrupa ve diğer ülkelere gerçekleştiren İDÇ, ihracat politikalarında yapılan revizyon ile Körfez Ülkelerinin payını %60’lara, Avrupa ve diğer ülkelerin payını da %40’lara değiştirmiş, bir yandan da yıllar itibarıyla toplam ihracat girdisini arttırmayı bilmiştir.

2005 – 2007 döneminde tek bir ülkenin toplam ihracat içindeki payı %65’den %40’lara, tek bir müşterinin toplam ihracat içindeki payı da %45’lerden %15’lere düşürülmüş, bu arada 2005 yılında 35 olan ihracat müşterisi adedi 2007 yılında 51 adede çıkartılmıştır.

Tüm bu gayretlerin amacı, bölgesel / ülkesel / firma bazında ortaya çıkabilecek çalkantıların ihracat pazarında yaratacağı daralma riskini şirket açısından minimize etmektir, ve amaca ulaşılmıştır. Artık Ortadoğu’nun herhangi bir ülkesinde meydana gelebilecek ekonomik ya da politik bir dalgalanma bizi eskisi kadar kaygılandırmamaktadır.

Yukarıda özetlemeye çalıştığım ve buraya sığdıramayacağım pek çok başka düzenleme ve önlem ile İDÇ, var olan gücünü arttırarak yeni bin yılın ikinci 10 yılına hazır hale gelmiştir. Hissedarlarımız, müşterilerimiz ve çalışanlarımız, kısacası tüm paydaşlarımız için maksimum değeri yaratma gayretimiz, 2008 yılı ve sonrasında da hiç eksilmeden devam edecektir.

Saygılarımla,

Halil Şahin
Yönetim Kurulu Başkanı